實驗室為什么要進行6S管理

常見實驗室的不良現(xiàn)象：

1．有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；

　　2．缺乏一致性，不易塑造團隊精神；

　　3．看起來懶散，影響工作士氣；

　　4．不易識別，妨礙溝通協(xié)調；

　　二．儀器設備擺放不當

　　1．作業(yè)流程不流暢；

　　2．增加搬運距離；

　　3．虛耗工時增多。

　　三．儀器設備保養(yǎng)不良

　　1．使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；

　　2．儀器設備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結果也不講究；

　　3．儀器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測效率，并使品結果無法保證。

　　四．工具亂擺放

　　1．增加找尋時間——效率損失；

　　2．增加人員走動——工作場所秩序；

　　3、工具易損壞——浪費資金；

　　4．易造成堆積——浪費場所。

　　綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：

　　1.影響員工工作情緒——士氣的浪費；

　　2.造成職業(yè)傷害——人員及企業(yè)形象的浪費；

　　3.減少儀器設備精度及使用壽命——資產(chǎn)的浪費；

　　4.因標示不清而造成誤用——成本的浪費；

　　5.阻礙作業(yè)效率——效率的浪費；

　　6.影響工作質量——品質的浪費。

實驗室推行6S管理的意義

　　1.提供一個舒適的工作環(huán)境；

　　2.提供一個安全的作業(yè)場所；

　　3.提升全體員工的工作熱情；

　　4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質量水平；

　　5.提高現(xiàn)場工作效率；

　　6.增加設備使用壽命；

　　7.塑造良好公司形象；

　　8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室；

　　9.提升員工的歸屬感；

　　10.降低生產(chǎn)成本,提高效率。