實(shí)驗(yàn)室為什么要進(jìn)行6S管理

常見實(shí)驗(yàn)室的不良現(xiàn)象：

1．有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛；

　　2．缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

　　3．看起來懶散，影響工作士氣；

　　4．不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；

　　二．儀器設(shè)備擺放不當(dāng)

　　1．作業(yè)流程不流暢；

　　2．增加搬運(yùn)距離；

　　3．虛耗工時(shí)增多。

　　三．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良

　　1．使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；

　　2．儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)檢測(cè)結(jié)果也不講究；

　　3．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測(cè)效率，并使品結(jié)果無法保證。

　　四．工具亂擺放

　　1．增加找尋時(shí)間——效率損失；

　　2．增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序；

　　3、工具易損壞——浪費(fèi)資金；

　　4．易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所。

　　綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：

　　1.影響員工工作情緒——士氣的浪費(fèi)；

　　2.造成職業(yè)傷害——人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)；

　　3.減少儀器設(shè)備精度及使用壽命——資產(chǎn)的浪費(fèi)；

　　4.因標(biāo)示不清而造成誤用——成本的浪費(fèi)；

　　5.阻礙作業(yè)效率——效率的浪費(fèi)；

　　6.影響工作質(zhì)量——品質(zhì)的浪費(fèi)。

實(shí)驗(yàn)室推行6S管理的意義

　　1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；

　　2.提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；

　　3.提升全體員工的工作熱情；

　　4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

　　5.提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；

　　6.增加設(shè)備使用壽命；

　　7.塑造良好公司形象；

　　8.創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室；

　　9.提升員工的歸屬感；

　　10.降低生產(chǎn)成本,提高效率。